物业撤离业主需要完善什么？

在物业管理过程中，可能会由于各种原因导致物业撤离小区，当物业撤离时，业主方面需要完善一系列的事项，以确保小区后续的管理和生活秩序能够顺利过渡。

业主需要完善的是成立业主委员会相关事宜，业主委员会是业主与新物业沟通的重要桥梁和代表组织，在物业撤离前，若小区尚未成立业主委员会，业主们应积极组织起来，按照相关法律法规规定的程序选举产生业主委员会，这需要业主们广泛宣传和动员，让更多业主参与到选举中来，确保选出能够真正代表全体业主利益、有责任心且具备一定管理能力的成员组成业主委员会，业主委员会成立后，要及时到相关部门进行备案登记，完善合法手续，以便后续能够合法、有效地开展工作，与新物业进行对接和沟通。

业主们需要完善对小区公共设施设备的检查和评估，物业撤离前，业主委员会或业主代表应联合原物业对小区内的公共设施设备，如电梯、消防设施、水电管网、绿化等进行全面的检查，详细记录设施设备的现状、使用年限、是否存在故障或需要维修更换的部件等信息，对于存在问题的设施设备，要明确责任归属，是原物业在管理过程中未尽责维护，还是本身已达到使用年限需要更新，根据检查评估结果，制定相应的维修、更新计划，为新物业的接管做好准备，这些信息也有助于在选择新物业时，向潜在的物业服务企业准确传达小区设施设备的实际情况，以便其制定合理的服务方案和收费标准。

完善小区的财务清算和交接工作也是业主需要重点关注的，业主有权了解原物业在管理期间的财务收支情况，包括物业费的收取、使用明细，公共收益（如电梯广告收入、停车位租金等）的收支情况等，原物业应在撤离前进行全面的财务审计，并向业主委员会或全体业主公布审计结果，业主们要仔细核对财务数据，确保每一笔收支都清晰透明、合理合规，对于公共收益部分，要明确其结余情况，并按照相关规定进行处理，如补充专项维修资金或用于小区的公共建设等，在财务清算完成后，业主委员会要与原物业办理好财务交接手续，包括账目、资金、票据等的移交，确保小区的财务状况能够顺利过渡到新的管理阶段。

业主还需要完善对新物业的选聘工作，在原物业撤离前，业主委员会应提前制定新物业的选聘方案，明确选聘的标准和要求，如物业服务的内容和质量标准、收费标准、企业的资质和信誉等，通过公开招标、邀请招标等方式，广泛征集潜在的物业服务企业，并对其进行资格审查和实地考察，组织业主代表对参与投标的企业进行综合评估和打分，最终选定最适合小区实际情况的新物业，在与新物业签订服务合同前，要仔细审查合同条款，确保合同内容明确、详细，能够保障业主的合法权益。

业主们需要完善对小区居民的宣传和沟通工作，物业撤离是小区的一件大事，会对居民的生活产生一定的影响，业主委员会要通过多种渠道，如小区公告栏、微信群、业主大会等，及时向全体业主通报物业撤离的相关情况，包括撤离的原因、时间安排、后续的管理计划等，解答业主的疑问和担忧，争取业主的理解和支持，鼓励业主积极参与小区的管理和建设，共同营造一个和谐、有序的居住环境。

物业撤离时业主需要完善的事项涉及多个方面，每一个环节都至关重要，只有业主们积极行动起来，认真做好各项工作，才能确保小区在物业撤离后能够平稳过渡，实现良好的管理和服务。